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这并不容易，“大家都是人，都会有一些惰性，希望重复过去一些惰性，”Arthur Hu解释说，这次重组的关键点在于，员工能否理解改变的意义、以及未来需要努力的方向，“大家需要知道，只有离开舒适区，才会有增长的可能性”。以项目团队为架构，是BT/IT部门过去的工作所需。根据Arthur Hu介绍，在过去十年中，BT/IT部门的主要任务是做系统搬迁工作，比如将收购的摩托罗拉系统与联想的自有系统进行整合，每个项目工程庞大、执行时间长，以“项目制”进行组织划分，符合实际需求。
3、此次降准如何支持实体经济？答：此次降准及相关操作净释放约8000亿元长期增量资金，可以有效增加小微企业、民营企业等实体经济贷款资金来源。置换中期借贷便利每年还可直接降低相关银行付息成本约200亿元，通过银行传导有利于实体经济降成本。这些都有利于支持实体经济发展。
李劲对于职业经理人的说法并不认同。“我离开UNDP之后就不是职业经理人了。”他说，“职业经理人的心态不可能当好秘书长。”投身公益事业近20年，李劲选择公益这条路有偶然性，“但偶然斗不过必然”，参与社会改造是他内心一以贯之的追求，而以怎样的角色和方式参与其中，是他一直在寻找和调整的。
调研了解到，下游现在面临着资金周转较难的问题，其中一个因素是某些下游订单情况不好导致资金难以回笼。而据我们的了解，中小型锌合金生产企业大多是家族式企业，他们很少会选择融资生产，一般都是用自有资金来经营，所以一旦回款问题滚雪球一般积累大之后，可能直接导致一家企业破产倒闭。很多小企业因发票及锌合金品质的问题，难以将货通过经销商卖出，只能直接销售给下游，回款难的问题更加突出，这便加剧了行业在低谷时期的优胜劣汰及提高资源集中度。
谈到大健康现在中国面临的挑战，张学记表示，现在中国存在着“看病贵、看病难”的问题，这两类实际上是矛盾的。“在英国是看病难，但看病不贵，在美国是看病贵，但看病不难。为什么在中国既看病贵又看病难呢？”他表示，这里有我们机制的问题，也有我们体制的问题，最终是我们整个的健康环境问题。解决问题有很多很多的方法。大数据、人工智能，未来会在这里发挥巨大的作用，在医疗体系，机构运作，临床研发，在诊断治疗、生活方式等方面。
2其次，宣传材料的违规，报喜不报忧。一些基金宣传材料往往突出管理人此前业绩较好的产品，回避业绩不好的产品，以美化投资业绩，吸引投资者。《证券投资基金销售管理办法》规定，基金宣传材料在刊载其他基金过往业绩时，基金合同生效1年以上但不满10年的，应当登载自合同生效当年开始所有完整会计年度的业绩，宣传推介材料公布日在下半年的，还应当登载当年上半年度的业绩。
